Trump rencontrera des dirigeants de banques en pleine tourmente du marché

19

"Vous pourriez voir ces actions bancaires subir plus de pression", a déclaré Nathan Stovall, analyste principal chez S&P Global Market Intelligence, dans une interview mardi, bien que déjà "il existe un scénario assez négatif ici".

De nombreuses banques sont également fortement exposées à l'industrie pétrolière. Après que l'Arabie saoudite ait baissé le prix du pétrole cette semaine, les stocks des entreprises du secteur pétrolier ont chuté. De nombreux investisseurs s'attendent à ce que ces sociétés, qui empruntent généralement massivement pour financer leurs opérations, aient du mal à vendre leur pétrole et à rembourser leurs prêts. Les banques, dont Bank of America et Wells Fargo, ont des milliards de dollars de prêts dans le secteur de l'énergie. Alors que l'exposition au pétrole de ces banques géantes n'est qu'une partie de leurs vastes portefeuilles de prêts, les petites banques ont une plus grande part de leurs activités liées aux prêts énergétiques.

Mais toute la volatilité a également un avantage pour les banques: dans des entreprises comme Goldman, Citigroup, Bank of America et JPMorgan, le volume élevé de transactions au cours des dernières semaines a créé des opportunités de revenus car les commerçants et les vendeurs travaillent avec les clients pour rééquilibrer continuellement leurs portefeuilles de actions, obligations et devises mondiales.

"Les volumes de tous les actifs avec lesquels je traite ont été assez importants au cours des deux dernières semaines", a déclaré Jen Roth, qui dirige les devises et les marchés émergents de Goldman aux États-Unis, dans une interview la semaine dernière.

Mardi, de nombreux dirigeants de la banque qui prévoyaient d'assister à la réunion de la Maison Blanche préparaient encore quoi dire, ont déclaré les responsables de la banque informés des plans.

Mais une chose est claire: même si les banques prennent des précautions pour limiter la propagation du coronavirus parmi leurs employés et font face à des pertes potentielles, ces institutions financières sont, sans doute, en bien meilleure santé et mieux préparées aux turbulences qu'elles ne l'étaient lors de la crise financière de 2008 , ce qui a entraîné de multiples faillites bancaires et des ventes d'actifs en difficulté. La nouvelle réglementation financière mise en place au lendemain de cette récession a réduit la prise de risques et accru la transparence dans la planification et les opérations bancaires, ce qui en fait des entités plus solides.

«Le capital est sensiblement plus élevé et de bien meilleure qualité qu'il ne l'était il y a 12 ou 13 ans», a déclaré Daniel Tarullo, qui était l'architecte clé de la Fed pour la surveillance bancaire après la crise. Mais, M. Tarullo, qui est maintenant à l'Université de Harvard, a déclaré: "Cela ne veut pas dire qu'il y a certainement suffisamment de capital pour ce type de risque particulier."

Source