Découvrez comment le marché du fitness virtuel (2020-2027) prospère

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Marché du fitness virtuel – Aperçu du marché premium

Virtual Fitness est la première plateforme de fitness à la demande qui propose des défis de fitness, des cours et des évaluations de la condition physique aux employés partout et à tout moment. Le contenu et la technologie exclusifs de Virtual Fitness permettent aux individus et aux familles de prendre le contrôle de leur santé avec des solutions de fitness adaptées à leur vie.

«Le marché du fitness virtuel croît à un TCAC élevé au cours de la période de prévision 2020-2027. L’intérêt croissant des individus pour cette industrie est la principale raison de l’expansion de ce marché ».

L’étude de recherche sur le marché du fitness virtuel a impliqué l’utilisation intensive de sources de données primaires et secondaires. Le processus de recherche impliquait l’étude de divers facteurs affectant l’industrie, y compris l’environnement du marché, le paysage concurrentiel, les données historiques, les tendances actuelles du marché, l’innovation technologique, les technologies à venir et le progrès technique dans l’industrie connexe, et les risques du marché, les opportunités, les barrières du marché et les défis.

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Le rapport final ajoutera l’analyse de l’impact de Covid-19 dans ce rapport Virtual Fitness Market.
S’adaptant à la récente pandémie de COVID-19, l’impact de la pandémie de COVID-19 sur le marché mondial du fitness virtuel est inclus dans le présent rapport. L’influence de la nouvelle pandémie de coronavirus sur la croissance du marché du fitness virtuel est analysée et décrite dans le rapport.

Certaines des entreprises concurrentes sur le marché du fitness virtuel sont:

ClassPass, Fitbit, Inc., FitnessOnDemand, Les Mills International Ltd., Peerfit, Inc., Peloton Interactive, Inc., Sworkit, Wellbeats, Inc., Wexer, – Zwift, Inc.

Le marché mondial du fitness virtuel est segmenté en fonction du type de streaming, du type de session, du type d’appareil, du modèle de revenus, de l’utilisateur final. Sur la base du type de streaming, le marché est segmenté en direct, à la demande. Sur la base du type de session, le marché est segmenté en groupe, en solo. Sur la base du type d’appareil, le marché est segmenté en téléviseurs intelligents, smartphones, ordinateurs portables, ordinateurs de bureau et tablettes, etc. Sur la base du modèle de revenus, le marché est segmenté en abonnement, publicité, hybride. Sur la base de l’utilisateur final, le marché est segmenté en gymnases professionnels, instituts sportifs, autres.

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TABLE DES MATIÈRES

1. INTRODUCTION
1.1.OPÉRATION DE L’ÉTUDE
1.2 DIRECTIVES POUR LE RAPPORT DE RECHERCHE DES ÉDITEURS
1.3 SEGMENTATION DU MARCHÉ
1.3.1 Marché du fitness virtuel – Par type de streaming
1.3.2 Marché du fitness virtuel – Par type de session
1.3.3 Marché du fitness virtuel – Par type d’appareil
1.3.4 Marché du fitness virtuel – Par modèle de revenus
1.3.5 Marché du fitness virtuel – Par utilisateur final
1.3.6 Marché du fitness virtuel – Par région
1.3.6.1Par pays

2.PRÉHENSION CLÉS

3.MÉTHODOLOGIE DE RECHERCHE

4. PAYSAGE DU MARCHÉ DU FITNESS VIRTUEL
4.1 APERÇU
4.2 ANALYSE DES CINQ FORCES DU PORTEUR
4.2.1Pouvoir de négociation des acheteurs
4.2.1Pouvoir de négociation des fournisseurs
4.2.1 Menace de substitution
4.2.1 Menace des nouveaux entrants
4.2.1Rivalité compétitive
4.3 ANALYSE DES ÉCOSYSTÈMES
4.4 OPINIONS D’EXPERTS

5 MARCHÉ DU FITNESS VIRTUEL – DYNAMIQUE DU MARCHÉ CLÉ
5.1 FACTEURS CLÉS DU MARCHÉ
5.2 RESTRICTIONS DU MARCHÉ CLÉ
5.3 OPPORTUNITÉS CLÉS DU MARCHÉ
5.4 TENDANCES FUTURES
5.5 ANALYSE IMPACT DES CONDUCTEURS ET DES RETENUES

Raisons d’acheter ce rapport

• Met en évidence les priorités commerciales clés pour aider les entreprises à réaligner leurs stratégies commerciales.

• Les principales conclusions et recommandations mettent en évidence les tendances progressives cruciales de l’industrie sur le marché du fitness virtuel, permettant ainsi aux joueurs de développer des stratégies efficaces à long terme.

• Développer / modifier les plans d’expansion commerciale en utilisant une offre de croissance substantielle sur les marchés développés et émergents.

• Examiner en profondeur les tendances et les perspectives du marché mondial, ainsi que les facteurs qui animent le marché, ainsi que ceux qui l’entravent.

• Améliorer le processus de prise de décision en comprenant les stratégies qui sous-tendent l’intérêt commercial pour les composants, le type et les utilisateurs finaux.

Sameer Joshi
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Cette version a été publiée sur openPR.