UIMM – Delta Dore: rester une entreprise à taille humaine

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UIMM – Delta Dore: rester une entreprise à taille humaine – UIMM


















Depuis treize ans, Delta Dore a pris des initiatives pour améliorer les postes de travail, faciliter l’articulation de la vie privée – vie professionnelle ou même encourager l’engagement des employés. Un levier pour assurer la stabilité de l'entreprise.

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Entreprise de taille moyenne (ETI) comptant 850 employés, Delta Dore est spécialisée dans les maisons et les bâtiments connectés: elle conçoit et fabrique des solutions pour la transition énergétique et le confort, par exemple pour gérer le chauffage à distance, les volets, les éclairages,… « La qualité de vie au travail a toujours préoccupé l’entreprise, explique Fanny Fisselier, directrice des ressources humaines. Son fondateur a voulu qu'il reste à taille humaine et fondé sur des valeurs fortes. Ainsi, en 2006, lorsque les troubles musculo-squelettiques ont commencé à devenir un problème dans l’atelier, Delta Dore a formé une douzaine de référents parmi les employés à travailler sur l’ergonomie des postes de travail, avant d’engager en 2011 une transformation majeure liée à la gestion allégée, avec participation des opérateurs.

Temps partiel et télétravail

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La même année, l'entreprise participe à l'ouverture d'une crèche interentreprises à Bonnemain, où se trouve son siège. Sur les autres sites, un partenariat est signé avec les pépinières locales. "En 2018, près de 40 enfants d’employés ont bénéficié de ", Illustre le DDH. L’entreprise finance jusqu’à 250 000 euros (déduction fiscale) de ce type de garde. C’est également à cette époque que Delta Dore a ouvert le travail à temps partiel pour tous les postes, toujours dans le but de promouvoir la vie professionnelle. Option choisie par cinquante personnes. En outre, grâce à la numérisation des outils de travail, l’ETI offre depuis avril la possibilité de télétravailler jusqu’à deux jours par semaine, pour ceux qui le souhaitent et si le travail le permet. les gens participent à cette expérience ". C'est un moyen de dépasser la distance de Bonnemain, mais surtout de développer son autonomie et sa confiance en soi. Ceci est un argument pour attirer les employés et cela fait partie de notre politique environnement ", Point Fanny Fisselier.

Actionnariat salarié

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Cette numérisation a profondément modifié le fonctionnement de Delta Dore, dans ses processus comme dans ses produits. " Nous sommes passés d’une production physique à un logiciel plus virtuel. Nous offrons également des services pour optimiser la consommation d'énergie à la maison. Tout changement génère un inconfort et nous avons voulu accompagner cette période pour que personne ne reste sur le bord de la route. Ainsi, en 2016, Delta Dore a recours à une firme externe pour établir un diagnostic des risques psychosociaux. Ensuite, une commission de la qualité de vie au travail est créée et se réunit tous les trimestres. " Nous avons identifié facteurs de risque et de protection, tels que l'environnement de travail, la gestion participative, le développement des compétences internes. Un nouveau questionnaire a été distribué en mai 2019. Les résultats sont bons: " Par exemple, 97% des employés se sentent respectés dans leur poste. Mais nous avons également des domaines à améliorer, notamment en ce qui concerne le soutien au changement.. "Dernière initiative à ce jour, la mise en place de l'actionnariat salarié." Il y a un double avantage: les employés se sentent plus impliqués et cela valorise leur travail avec un impact collectif "explique Fanny Fisselier. Les deux tiers des employés ont pris une participation dans l'entreprise.

Source: Magazine Mergers_ septembre 2019 publié par l'UIMM Bretagne